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怎樣堪稱規(guī)范化管理的會議口譯公司?
http://www.xcyqw.com 2014-06-03 11:39 上海翻譯公司
 　對于任何一個專業(yè)的會議口譯公司來說，規(guī)范化管理使他們的核心。一個完整的工作流程和管理模式，才能保證準(zhǔn)確高效 的翻譯服務(wù)。所以對于一個專業(yè)的翻譯公司如何進(jìn)行規(guī)范化管理？對此我們認(rèn)為企業(yè)在制定規(guī)范化管理時，要考慮管理過程 的各個環(huán)節(jié)，是管理過程形成一個有機的整體，不是支離破碎的管理過程，更不是東拼西湊的管理過程。
　　1、培養(yǎng)專業(yè)扎實，高語言素質(zhì)的翻譯團隊
　　高語言素質(zhì)的翻譯團隊才能勝任不同語種、不同層次的翻譯需求。單純的行業(yè)專家或語言專家不一定是翻譯的專家，規(guī) 范化的管理就是對新進(jìn)譯員的選聘包括對語言水平、專業(yè)知識、綜合素質(zhì)等多方面的考核，并定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高 譯員的語言素質(zhì)、理解能力和翻譯水平。
　　2、規(guī)范化的工作流程管理
　　規(guī)范化的工作流程，可以做到高效率、高質(zhì)量地完成每一個項目。產(chǎn)品客戶零遺憾、零庫存、零浪費、組織結(jié)構(gòu)零中間 層、合作伙伴零抱怨、競爭對手零指責(zé)的規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。要在每個環(huán)節(jié)、每一時刻、每個活動中、每個崗位，都要在合理 有效的管理之中。
　　3、項目管理
　　針對大批量的或時間要求緊急的項目，要及時組建若干翻譯小組，分析各項要求，制定專業(yè)詞匯表，確定語言風(fēng)格，譯 文格式等細(xì)節(jié)。工作過程中由項目翻譯經(jīng)理實施全面監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保項目順利進(jìn)行。
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