傳統(tǒng)的翻譯服務(wù)一直都是非常受到客戶的歡迎，這種翻譯服務(wù)非常強(qiáng)調(diào)以個人的經(jīng)驗、能力和信譽(yù)來保證質(zhì)量。但是如果遇到大批的工作只是采取簡單的人海戰(zhàn)術(shù)，則難以保證較高的工作效率和工作質(zhì)量。

作為一個專業(yè)翻譯公司，上海翻譯工作的目標(biāo)和重點就是：在提高翻譯人員個人素質(zhì)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)工作流程的優(yōu)化和組織成員協(xié)調(diào)性的改善，這樣以保證資源的最高效率的利用和最終獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。也就是說以項目管理的方法組織祖師翻譯活動。

上海翻譯規(guī)模較大的翻譯服務(wù)活動有效的管理：

項目要求和規(guī)范的確定。這是上海翻譯的項目負(fù)責(zé)人在和客戶協(xié)商后，再根據(jù)客戶的要求結(jié)合項目的具體特點制定的。目前一些翻譯公司還能夠為客戶設(shè)立專門的專業(yè)詞匯數(shù)據(jù)庫，將客戶提供的專門的詞匯，加入到專門為該客戶設(shè)立的詞匯庫當(dāng)中去，從而可以為譯文的統(tǒng)一和譯件質(zhì)量的保證提供了一些依據(jù)；

翻譯人員的組織。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目的專業(yè)特點和有關(guān)要求，去選擇專業(yè)背景和翻譯能力相當(dāng)?shù)姆g人員，同時還需要配備相關(guān)的校審、校對和電腦錄入、排版人員，使人員的構(gòu)成上有一個合理的梯隊結(jié)構(gòu)；

上海翻譯工作進(jìn)度計劃的制定。將工作任務(wù)在分解后制定出詳細(xì)的工作分配和時間進(jìn)度表；

項目的跟蹤和控制。通過工作記錄、定期匯報和抽樣檢查等方法隨時掌握項目的實際進(jìn)展情況，對一些不符合計劃的行為采取及時的糾偏措施；

項目變化管理。對可能出現(xiàn)的一些客戶要求的變化，以及技術(shù)和人員方面事先無法預(yù)料的變化，來實施項目變化管理；

檢查和驗收。翻譯稿件的檢查和驗收，是翻譯項目管理中的最后一個關(guān)鍵控制的環(huán)節(jié)、項目管理人根據(jù)自己的經(jīng)驗作出的一些補(bǔ)救措施也許不僅僅是“亡羊補(bǔ)牢”之舉。