全球人類的關系越來越密切，而這之間自然免不了語言上的交流，那么這對上海翻譯公司的語言要求也就更高了，專業(yè)翻譯公司有著它獨特的戰(zhàn)略，那么上海翻譯公司翻譯戰(zhàn)略的重點是什么？

第一，明確公司的任務和使命。

翻譯業(yè)務進展如何？公司要進入大而全的翻譯領域，還是專而精的翻譯領域呢？這些都是上海翻譯公司的經(jīng)營者需要深思熟慮的。

第二，做好內(nèi)部和外部形式的分析。

詳細的分析公司的內(nèi)部、外部形式，這是制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提。無論翻譯服務公司是選擇何種發(fā)展方向，既需要考慮到外部的機會和威脅，又要明確在公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。

第三，將發(fā)展計劃轉換為戰(zhàn)略目標。

制定什么樣的發(fā)展計劃是一回事，上海翻譯公司怎么樣將發(fā)展計劃轉變?yōu)榍袑嵖尚械膽?zhàn)略目標又是一回事。比如公司預計在一年之內(nèi)實現(xiàn)200萬的譯稿的利潤，那么這要怎么去實現(xiàn)它？是靠發(fā)展大客戶來實現(xiàn)呢還是靠加大零散稿件翻譯量來實現(xiàn)？

第四，制定戰(zhàn)略來實現(xiàn)公司目標。

戰(zhàn)略是連接企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展的一個橋梁，我們?nèi)绾螐慕裉熳叩轿磥砟?？這都是需要戰(zhàn)略的，它是一個行動的過程，即如何從一定的外部機會、威脅與內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢中實現(xiàn)公司的目標。

第五，執(zhí)行戰(zhàn)略。

譯員與員工是上海翻譯公司戰(zhàn)略執(zhí)行的根本力量，如果現(xiàn)行的譯員和員工團隊是可以滿足公司發(fā)展計劃的要求的，那么就不需要招募新員工了；反之則需要招募一定數(shù)量的譯員和員工。

第六，戰(zhàn)略控制。

盡管在確定戰(zhàn)略目標之前是會進行充分的準備工作的，但是戰(zhàn)略好像總是不夠成功，也總是需要修改的，因此上海翻譯公司需要建立戰(zhàn)略控制機制，它是可以保證公司的戰(zhàn)略可以隨時更新、隨時調(diào)整，以便適應局勢的需要。