首先應該要明確本企業(yè)的市場定位，制定出短期和中長期的發(fā)展目標，突顯出企業(yè)的品牌優(yōu)勢。其次應該要理順內部機制，調配人力資源，去優(yōu)化組織結構，強化管理責任，樹立領導威信，建立科學決策機制。企業(yè)在市場競爭中充分地發(fā)揮企業(yè)的整體的核心作用。企業(yè)的戰(zhàn)略決策也是決定了企業(yè)核心資源的配置，在產業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準確地預測產業(yè)的動態(tài)變化，并且適時進行企業(yè)核心競爭力的調整。

構筑資源優(yōu)勢為企業(yè)拓展業(yè)務提供堅實基礎。首先需要翻譯公司從企業(yè)的人力、物力和財力上提供保障，使其和資源優(yōu)勢能夠互為融洽。尤其是要實施人才開發(fā)工程門加大崗位培訓和人才引進力度，注重技術裝備的配置及其應用水平，并且要保障企業(yè)的資源配置處在競爭的高起點上。其次在人力資源管理上去采取鼓勵人才自我充實，內外培訓和招聘等方式去培養(yǎng)和儲備人才，來促進優(yōu)勢人才的成長。再者是要強化崗位管理責任，根據任務需要合理配置人力資源，去加強人才的溝通和聯系實施資源共享。一個好的企業(yè)組織形式可以比競爭對手更有效率、更低成本、更高質量地為顧客提供產品和服務。